Midia Impressa

Jornalistas são deixados para trás no

declínio do setor

Uma estimativa mostra que quase 8.000 empregos foram perdidos na mídia em 2019.

A CJR estima o número de empregos perdidos em mais de 3.100.

*por Rachel Glickhouse

“Existem muitos esforços para reforçar a mídia impressa e local, mas não existem muitas estruturas para apoiar os jornalistas que lutam com insegurança ou perda de emprego”.

Em 2019, a imprensa enfrentou novas e dolorosas rodadas de demissões e fechamentos, do BuzzFeed News ao Gannett, ao GateHouse, ao Times-Picayune, à Vice, à Splinter, entre muitos outros. Publicadoras inteiras deixaram de existir. Com cada série de demissões, os tweets coletivos e com 1 otimismo pouco convincente de jornalistas recém-desempregados faziam o coração doer.

Uma estimativa mostra que quase 8.000 empregos na mídia foram perdidos em 2019. A CJR estima o número de empregos perdidos em mais de 3.100. Testemunhei repórteres talentosos perderem os empregos e optarem por sair do jornalismo tradicional –ou da mídia como 1 todo– para que pudessem se sustentar.

Não é só que os jornalistas estão perdendo os empregos. Eles também são obrigados a trabalhar como freelancers, em regime de meio período, como contratados ou em bolsas temporárias, enquanto lutam para encontrar ou permanecer em cargos que ofereçam estabilidade e planos de saúde.

Existem muitos esforços para fortalecer a mídia impressa e local, mas não há muitas estruturas para apoiar os jornalistas que lutam contra a insegurança ou a perda de empregos. Existem, é claro, quadros de empregos, organizações de jornalismo e boletins de empregos, mas muitos dos esforços que vi foram de pessoas informais ou uma colcha de retalhos de recursos díspares.

Nos debates sobre o futuro da mídia,  foi dada mais atenção à manutenção das empresas vivas do que ao destino das pessoas que perdem seus empregos. Precisamos desesperadamente de soluções para tornar a mídia sustentável para o futuro, mas também precisamos atender às necessidades profissionais, financeiras e psicológicas de jornalistas desempregados.

Eu, pessoalmente, experimentei a turbulência desse setor –ser demitido de um emprego depois de se mudar, aceitar empregos sem benefícios e ocupar cargos com tempo limitado. E, como gerente de um projeto colaborativo de larga escala, acompanho jornalistas parceiros que mudaram de emprego, foram demitidos ou tiveram a redação fechada. Das centenas de jornalistas que trabalharam no projeto, agora existem cerca de 200 pessoas na lista de exclusão. Alguns conseguiram outros empregos no jornalismo, mas outros escolheram carreiras diferentes.

Quando as redações trocam empregados permanentemente, não é apenas prejudicial para os jornalistas ou perigoso para as comunidades locais e a democracia. Também é ruim para o ecossistema da mídia como um todo, especialmente porque o jornalismo depende cada vez mais da colaboração. Projetos como os que eu trabalho dependem de redações locais, e nossa capacidade de atingir um público maior e contar mais histórias é dificultada pelo número cada vez menor de repórteres locais. Quando se trata de colaboração, somos tão bons quanto a soma de nossas partes.

Receio que a situação não melhore em 2020. Os jornalistas continuarão perdendo seus empregos e terão que tomar decisões importantes sobre seus meios de subsistência. Eles continuarão a aceitar empregos sem segurança ou benefícios, ou tentarão viver como freelancers. Alguns jornalistas deixarão a mídia para sempre.

Ao escrever sobre a implosão da mídia digital, a colunista de mídia do Washington Post Margaret Sullivan alertou no ano passado que “o jornalismo perde uma geração de talentos diversos”. Há muito mais a ser feito para lidar com a crise no jornalismo e reconhecer que não é apenas um problema de negócios, mas também um problema de recursos humanos.

*Rachel Glickhouse é repórter no ProPublica.