terça-feira, 26 de agosto de 2014

10º Congresso Brasileiro de Jornais – ANJ
Semana passada em São Paulo, nos dias 18 e 19 de Agosto, foi realizado pela ANJ o 10º Congresso Brasileiro de Jornais, que nesse ano teve como principal tema “Ruptura, Inovação e Avanço”.
Com o advento das mídias digitais e o consequente impacto que essa tecnologia trouxe para a indústria de jornais, o tema é bastante relevante, devendo ser observado com bastante atenção pela indústria, independente do tamanho da empresa jornalística.
As palestras realizadas sobre esse tema, feitas por consultores estrangeiros como Jean-Marie Dru, presidente mundial da TBWA (França), autor do livro Além da Disrupção: Mudando as Regras de Mercado, com edição (papel) em português, e Ken Doctor, autor do livro Newsonomics (edição digital para Kindle), ambos vendidos na Amazon, levantaram questões importantes, que servem de ponto de partida para uma reflexão profunda sobre o futuro dessa indústria.
Recomendo também os livros The Innovator´s Dilemma, de Clayton M. Christiensen, que mostra a dificuldade que as indústrias têm em fazer coisas diferentes do modelo em vigor, mesmo com a aplicação das melhores práticas, e The Future of the Newspaper Industry, de Kenton W. Elderkin, escrito em 1996, mas com um exercício de futurologia bastante interessante e ainda atual.
Abaixo relaciono outros livros sobre o tema Inovação, que podem ser utilizados para as discussões internas e sessões de treinamento de grupos de trabalho. Praticamente todos esses livros são encontrados na Amazon.
Nome do Livro
Autor
Como Aprender Mais
Geoffrey A. Dudley
Criatividade e Grupos Criativos
Domenico de Masi
Descarte Velhas Regras e Adote Novas Leis
Don Peppers e Martha Rogers
Estratégias do Pensamento
Larry E. Wood
Guia Valor Econômico de Inovações nas Empresas
Moyses Simantob e Roberta Lippi
Innovation
Curtis R. Carlson e William W. Wilmot
Marketing Lateral
Philip Kotler e Fernando Trias de Bes
O Ócio Criativo
Domenico de Masi
O Pensamento Lateral
Edward de Bono
The Ten Faces of Innovation
Tom Kelley
Where Good Ideas Come From
Steve Johnson

A realidade é que fazer o dever de casa de pensar fora da caixa, em uma indústria em rápida transformação, é um desafio enorme, que terá que contar com a ajuda dos organismos de classe (ANJ, WAN etc), bem como com a permanente escuta ao mercado internacional de jornais, que sempre experimenta novos modelos de negócio.
Os fatores gestão de pessoas e cultura organizacional, abordados nas palestras da Betânia Tanure, da PUC Minas e FDC e Deli Matsuo, vice-presidente de Pessoas e Tecnologia do Grupo RBS, mostram a importância de se pensar os talentos da empresa e de sua cultura interna antes de partir para os exercícios e prática da inovação.
Um bom exemplo de inovação foi a apresentação sobre o ComuniQ, aplicativo móvel que ajuda a reunir o conteúdo oriundo de moradores, permitindo que os leitores facilmente compartilhem esse conteúdo através das mídias sociais, feito por Verônica Barros, Diretora de Mercado Leitor do Jornal do Commércio, em Recife, e Diretora do Comitê de Mercado Leitor da ANJ. Matéria sobre esse aplicativo encontra-se no meu blog da semana passada.
O jornal da ANJ de Agosto mostra um resumo do que foi abordado no 10º Congresso.

 Jornal Correio lança série de fascículos de Carybé sem custos para o leitor

Estratégia do diário de não cobrar valor adicional por fascículos promove o engajamento dos leitores no conteúdo.

Agosto de 2014 — O jornal Correio lança neste mês de agosto uma coletânea inédita de fascículos do argentino Carybé (1911-1997), artista plástico que adotou a Bahia até a sua morte, aos 86 anos. Serão dez edições publicadas em fascículos sempre as quintas e aos domingos do livro As Sete Portas da Bahia, obra rara e fora de catálogo, que apresenta recortes da cultura baiana.

A coleção, que será encartada a partir do dia 21 de agosto, pode ser adquirida gratuitamente graças a um patrocínio que custeou a obra. Assim, presenteando o seu assinante e o leitor que compra na banca, o jornal aposta no engajamento do público no conteúdo como estratégia para aumentar sua circulação paga e obter mais audiência em suas plataformas digitais.

“Sabemos que muitos impressos que distribuem coleções, além do preço do jornal, chegam a cobrar mais R$ 14,90 por um fascículo, prática que anaboliza a operação comercial, mas, que no fundo, não cria o valor do engajamento em relação ao leitor, nosso objetivo principal aqui no Correio”, explica a gerente de marketing do jornal, Alessandra Lessa.

O livro e seus temas — As Sete Portas da Bahia reúne mais de 200 ilustrações com cenários que descrevem a Bahia. O primeiro fascículo Feira de Água de Meninos é seguido por Festa do Bomfim, Conceição da Praia, Festa de Yemanjá até o último, Candomblé. Todos os fascículos têm textos de Carybé e de Jorge Amado explicando os temas.
 

A obra, que foi publicada em 1962 pela Editora Martins Fontes e mais tarde reeditada pela editora Record, encontra-se fora de catálogo comercial. “Esse livro dificilmente é encontrado por menos de R$ 150,00. Por isso, tivemos a idéia de fazer algo mais popular. Um livro de arte, quando muito, chega a 5 mil exemplares. Essa ação do Correio terá, no fim, distribuído 500 mil fascículos ao público”, destacou Gabriel Duarte, neto de Carybé e editor da Pan Artworks, editora responsável pela publicação.

A Coleção As Sete Portas da Bahia, realização do jornal Correio, tem patrocínio da Jotagê Engenharia e apoios do Instituto Carybé, do Shopping Iguatemi e da Prefeitura Municipal de Salvador.

O baiano Carybé — Nascido em 1911 em Lanús, um município da província de Buenos Aires, Carybé veio pela primeira vez para a Bahia em 1938 e apaixonou-se pela cultura local. Seus trabalhos exaltavam os rituais afro-brasileiros, a capoeira, as belezas naturais e arquitetônicas do Estado. Parte de sua produção, que engloba 27 painéis que simbolizam os orixás do candomblé da Bahia, encontra-se atualmente no Museu Afro-Brasileiro de Salvador, localizado no Terreiro de Jesus. As Sete Portas da Bahia foi lançado em 1962 e fala sobre a cultura baiana e suas peculiaridades. Carybé faleceu em 1997 de um ataque cardíaco em Salvador, onde está enterrado.

Sobre o jornal Correio — Maior jornal da região Nordeste, o jornal Correio, título pertencente ao grupo de comunicação Rede Bahia, tem circulação paga de 60 mil exemplares. O período 2009-2014 mostra que o diário cresceu 290%. O seu portal de notícias, Correio 24 Horas, é também o mais acessado na região Nordeste e na Bahia. Os números do impresso e da Internet são auditados pelo Instituto Verificador de Circulação (IVC). Em número de leitores, segundo o Ipsos Estudos Marplan EGM, é o diário, na Bahia, que tem a preferência de todas as faixas etárias, o mais lido em qualquer dia da semana e também o que tem o maior número de leitores exclusivos.
Fonte: Meio & Mensagem

Presidente do Grupo RBS destaca importância da inovação na indústria jornalística
Transformações promovidas nos veículos da empresa foram compartilhadas com jornais do país em congresso.
“Nunca se consumiu tanta informação como hoje, assim como nunca se consumiu tanta música ou se fez tanta imagem. Mas, diferente da indústria da música ou da fotografia, nós não vamos ficar parados: vamos nos reinventar, evoluir, transformar a maneira de fazer jornal. Esse é o nosso compromisso e a nossa visão. Não vamos somente manter nossa relevância e, sim, aumentá-la”, enfatizou o presidente do Grupo RBS, Eduardo Sirotsky Melzer, durante o 10º Congresso Brasileiro de Jornais, realizado pela Associação Nacional de Jornais (ANJ), em São Paulo, nos dias 18 e 19 de agosto.
Entendendo que os jornais continuam a ser um meio forte e eficaz na veiculação de notícias e de publicidade, Eduardo destacou no painel “Jornais em Movimento” a importância de os veículos romperem com a forma convencional e inovarem para atenderem melhor a seus leitores e anunciantes. “O que me inspira é o estado de espírito que está instalado em cada um de nós da indústria de jornais”, afirmou o executivo.
Para exemplificar as ações que os jornais do Grupo RBS vêm implementando a fim de melhor atender os novos hábitos e preferências de seus leitores, Eduardo citou as reformulações gráficas e editoriais implementadas pelo jornal Zero Hora, o de maior circulação no Rio Grande do Sul. Tais transformações, que também envolveram uma reformulação da marca ZH e que foram realizadas em maio deste ano, quando o jornal completou 50 anos, se estenderam a todos os outros jornais do Grupo RBS, chegando nesta terça-feira (19) ao Diário de Santa Maria. Em ZH, essas mudanças foram responsáveis pelo aumento da circulação das edições digital e impressa e pela redução do número de cancelamentos de assinaturas.
Como uma das primeiras empresas de mídia do país a reconhecer a necessidade de mudança de seus produtos para acompanhar os novos hábitos dos consumidores, o Grupo RBS vem servindo de inspiração para outras companhias do segmento. A estratégia envolve, entre outras ações, o engajamento e o alinhamento entre as áreas editorial, comercial, de produto e gestão de pessoas para fundamentar as transformações. As experiências foram compartilhadas ao longo do congresso com representantes de jornais de todo o país.
O presidente do Grupo RBS valorizou a postura das demais empresas, ressaltando a importância de a indústria estar unida neste momento. “Existe hoje uma indignação em relação a qualquer possibilidade de diminuição deste que é um dos principais setores da economia do país. É preciso que estejamos unidos para enfrentar eventuais dificuldades e compartilhar soluções”, disse ele.

Fonte: ANJ


quarta-feira, 13 de agosto de 2014

Plataforma móvel agrega conteúdo gerado pelo usuário, une Jornal do Commercio ao público

07 agosto de 2014 · por Veronica Barros
ComuniQ aplicativo móvel ajuda a reunir o conteúdo de moradores, permitindo que os leitores facilmente compartilhar esse conteúdo através das mídias sociais. No prazo de sete meses,  10.000 aplicativos foram baixados. Mais tarde, a equipe agregados todo o conteúdo em um site para atingir os usuários não-móveis.
ComuniQ é uma plataforma móvel para trazer o público mais perto das redações do Sistema Jornal do Commercio de Comunicação (SJCC) , um conglomerado de TV,  jornal , rádio e empresas de portal de notícias da Internet em Recife, Pernambuco, Brasil.

Esta grande variedade de canais de mídia e tomadas necessários para reunir conteúdo de notícias relacionadas com a apresentada pelos cidadãos locais de uma forma mais organizada. Os métodos utilizados anteriormente pelos jornalistas eram e-mail e redes sociais, mas os principais problemas foram a falta de controle de fluxo de conteúdo e da incapacidade de saída a grande quantidade de conteúdo recebido todos os dias.

Para resolver esse problema, SJCC TV, jornal, rádio, e executivos da Internet uniram-se com i2 Mobile Solutions , uma empresa local especializada em experiências móveis, design e tecnologia para os consumidores.

Após reuniões iniciais para determinar os objetivos e as prioridades para o projeto, alguns conceitos foram testados e protótipo para obter feedback de jornalistas, editores de redação, e potenciais utilizadores.

A solução resultante foi uma aplicação móvel para iOS e Android, onde os usuários podem enviar vídeos, fotos, áudio e textos que são imediatamente recebidos por um painel com base em cronograma Web, ou painel, administrado por jornalistas de todas as empresas de notícias SJCC. O Dashboard usuários notificado automaticamente quando seu conteúdo foi usado por qualquer um dos canais de mídia SJCC.
A primeira versão do ComuniQ foi lançado durante um workshop para estudantes de jornalismo em 26 de novembro de 2013.

A solução foi muito bem recebido e ajudou jornalistas gerar dezenas de relacionados com notícias peças de conteúdo através de vídeos, fotos, áudio e as informações enviadas pelos usuários nas primeiras semanas após o lançamento.

O usuário autor créditos foram dados por todo o conteúdo usado, o que impulsionou a palavra do instrumento da boca popularidade devido à visibilidade canais de mídia locais previstos para as contribuições dos cidadãos.
A aplicação móvel mais tarde foi atualizado para permitir aos usuários visualizar todo o conteúdo enviado por outros usuários, o que foi chamado de alimentação pública. Nesta segunda versão, também foi possível compartilhar conteúdo no Facebook, Twitter e WhatsApp.

Um site agregando todas as contribuições dos usuários foi lançado no www.comuniqapp.com.br para aumentar a visibilidade do conteúdo gerado pelo usuário. O site espelhou o feed público de aplicativos móveis e permitiu que os usuários não-móveis para também acompanhar as notícias locais e histórias postado por sua comunidade.

Nossa estratégia Web para ComuniQ também incluiu um widget newsfeed colocado em todos os sites da rede de notícias SJCC que resulta em uma média de 70 mil page views mensais para o site do ComuniQ.
SJCC reforça continuamente o uso de ComuniQ com uma campanha de comunicação em todos os meios de comunicação (TV, rádio, mídia impressa, online e offline) para alcançar mais usuários e educar sobre os benefícios de ferramentas e novos recursos.

A plataforma também permite SJCC enviar notificações push chamadas missões aos usuários do aplicativo, solicitando determinados tipos de conteúdo ou participar de atividades divertidas que serão posteriormente apresentados na TV, jornais, programas de rádio e online.

Após sete meses, ComuniQ tem aproximadamente 10.000 instalações de aplicativos, 60% para o Android e 40% para iOS, com 8.000 conteúdos apresentados pelos usuários, que 520 foram apresentados ou utilizados como fonte para fins jornalísticos nos canais de mídia SJJC, inclusive em várias capas e páginas do Jornal do Commercio, o principal jornal do Recife.

O projeto também foi premiada como a melhor rede social móvel e melhor ferramenta móvel de 2014 no Prêmio Tela Viva Móvel, evento anual que premia os melhores cases de projetos móvel no mercado brasileiro.


Fonte: INMA Ideas


Notícias da Semana




Grupo RBS reformula design de jornais


Diário Catarinense, A Notícia e Jornal de Santa Catarina chegaram às bancas de cara nova nesta


terça-feira, 05. 


Depois da reformulação editorial e gráfica realizada no Zero Hora, principal jornal do Grupo RBS, em maio deste ano em comemoração aos 50 anos do título na cidade de Porto Alegre, o grupo apresenta mudanças em seus outros títulos impressos. 
Diário Catarinense, A Notícia e Jornal de Santa Catarina chegaram às mãos dos leitores com novo design nesta terça-feira, 5. 
O objetivo, segundo o grupo de comunicação, foi ordenar a leitura conforme o interesse do público e a relevância dos temas, de forma flexível e dinâmica. “Vamos dar mais um passo e experimentar agora um novo conceito. Queremos estreitar ainda mais nossa relação com o público, que assume nos veículos do Grupo RBS um papel ativo, seja como leitor, crítico, fonte ou disseminador”, explica Gabriel Casara, diretor-geral de jornais e internet do Grupo RBS em Santa Catarina.

Para isso todas as editorias foram separadas por seções, nesta ordem: Notícias (com o noticiário tradicional de política e economia no País e no mundo); Sua Vida (com conteúdos sobre comportamento, vida moderna e serviços); e Esportes e Cadernos (com assuntos ligados a esporte e cadernos de variedades). A exemplo de A Notícia, os títulos Diário Catarinense e Jornal de Santa Catarina assumem a marca Anexo para o caderno de variedades.

Os três produtos terão mais informações sobre previsões climáticas e indicadores econômicos, que passam a acompanhar artigos assinados por especialistas na área e empresários. O Jornal de Santa Catarina ganha ainda uma edição exclusiva para a região de Itajaí e Balneário Camboriú, com direito a capa, colunistas e reportagens exclusivas, o Jornal Santa Catarina Litoral.

A marca feminina Donna assume as revistas +Estilo (A Notícia) e Viver! (Jornal de Santa Catarina), que circulam encartadas aos seus respectivos títulos aos finais de semana. Com a nova configuração, a marca passa a oferecer desfiles, workshops, talkshows e outros formatos de eventos nas regiões de Joinville e Vale do Itajaí.

Já a marca Destemperados chega ao mercado de Santa Catarina para promover eventos em torno da gastronomia, com o apoio do caderno semanal que circulará às sextas-feiras nos três jornais, substituindo os títulos Gastronomia (Diário Catarinense e Jornal de Santa Catarina) e Saborear (A Notícia).

RBS demite 130 funcionários e planeja reestruturação


Demitir para reestruturar

Eduardo Sirotsky Melzer, presidente executivo do Grupo RBS, enviou um email para os funcionários da empresa para dar mais detalhes sobre o anúncio de demissão em massa feito na segunda-feira, 04, durante uma videoconferência. No vídeo interno, foi mencionado que 130 funcionários serão demitidos na próxima quarta-feira, 06.

No texto, Melzer destacou que a motivação para as demissões em massa não é financeira e sim um redesenho na operação. A decisão está baseada num levantamento feito pelo grupo nos últimos 12 meses. No período, houve maior investimento nas áreas dedicadas ao digital, na renovação do jornal Zero Hora – que deu início à mudanças em outras publicações como Diário Catarinense e A Notícia –, da TV e rádio.

Leia a íntegra abaixo:

“Caros colegas,
Escrevo para reforçar a mensagem que compartilhei com vocês nesta segunda-feira, em videoconferência, e para detalhar minha visão em relação ao futuro da nossa empresa, pois quero manter entre nós um ambiente de clareza e transparência.

As transformações radicais e a velocidade impressionante pelas quais a indústria da comunicação tem passado exigem energia e dedicação para entender o momento e também coragem para promover os ajustes que precisam ser feitos para continuarmos crescendo.
Mudar não é opcional. É vital para o nosso projeto empresarial.

O cenário atual apresenta realidades paradoxais. Por um lado, os modelos tradicionais estão altamente desafiados. Por outro, o avanço tecnológico e a forma de consumir mídia nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a inovação como nos dias de hoje. Aquelas empresas que têm a coragem de se posicionar no mundo novo sairão fortalecidas.

Nesse sentido, acredito muito na relevância dos nossos produtos, no jornalismo de qualidade, na comunicação e no desejo cada vez maior por conteúdo de entretenimento diferenciado. As necessidades continuarão existindo. O que muda é a forma como serão atendidas. Se queremos continuar crescendo temos de nos reinventar imediatamente, investindo em atividades e negócios que geram resultados positivos e deixando de fazer o que não agrega para nossa empresa e para o mercado.

Quero convidar todos vocês a romper paradigmas, quebrar barreiras e colocar a RBS cada vez mais no grupo das empresas vencedoras, daquelas empresas que constroem oportunidades de mercado para se posicionar e conquistar a liderança.

Teremos uma semana intensa pela frente, pois na quarta-feira faremos cerca de 130 demissões, de um universo de 6 mil pessoas, com o objetivo de buscar produtividade e maior eficiência. São cortes que precisam acontecer, principalmente na operação dos jornais. Não estou de forma alguma insensível ao impacto que demissões geram na vida das pessoas e da própria empresa, porém acredito que tanto os profissionais quanto as empresas precisam repensar o modo como atuam.

O Grupo RBS emprega milhares de pessoas. Não promover mudanças seria uma irresponsabilidade com estes profissionais, um erro com todos vocês, além de um descaso com nossos clientes e com o nosso projeto de futuro, que já está em andamento.
É importante destacar que a RBS não passa por uma crise financeira. Ao contrário. Estamos investindo e redesenhando a nossa operação, buscando velocidade e desprendimento que são vitais para a preservação do nosso projeto empresarial.

Fizemos, nos últimos 12 meses, uma análise muito detalhada de todos os nossos negócios e atividades. Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa crença no negócio.
Dobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas redações quanto no Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta área. Até o fim do ano, só no Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando exclusivamente na criação de soluções digitais para nossos produtos, em especial para os jornais.

Os 50 anos de Zero Hora marcaram o início de uma grande renovação do jornal, que agora começa a ser replicada em outros veículos. Inovamos na organização do conteúdo e criamos novos espaços para fortalecer o vínculo com o leitor. A partir de amanhã, Diário Catarinense, A Notícia e Jornal de Santa Catarina entram também nessa nova fase.

Na TV, teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente renovados e tecnologia de última geração, cobrindo com sinal digital o Rio Grande do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal.
Em rádio, nosso alcance cresceu com o lançamento da Gaúcha Serra, da Gaúcha Santa Maria e da Gaúcha Zona Sul. O rádio também tem feito um excelente trabalho na internet.

Na e.Bricks, nossa empresa digital criada há três anos em São Paulo, lançamos o Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia – um negócio contemporâneo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portfólio.

Também na e.Bricks, ampliamos a operação da Wine, que já é a maior empresa de vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no mercado internacional. E muitos de vocês que já são sócios da Wine agora poderão também ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da América Latina, que está vindo para o Grupo.

Gostaria ainda de citar dois exemplos de inovação e empreendedorismo que marcam a nossa gestão. O primeiro é o HypermindR, um centro de pesquisa no Rio de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir hábitos do consumidor. E o segundo diz respeito ao nosso modelo de gestão de pessoas, baseado na meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transparência aos planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora serão disponibilizadas ao mercado através da Appus, um negócio que nasceu aqui, dentro do RH.

Temos apoio dos acionistas nas nossas decisões e temos também pessoas qualificadas e comprometidas, recursos financeiros, solidez de caixa, coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que não agregam e investir no que pode nos fazer crescer.

Na próxima sexta-feira, vou apresentar aos líderes da empresa a Carta Diretriz, um documento que reforça na RBS princípios como simplicidade, produtividade e eficiência, qualidade, inovação, crescimento sustentável e meritocracia. Tenho dito que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de transformação será contínuo e permanente.

Como presidente, tenho compromisso com os acionistas, com a história da nossa empresa, com o nosso público e os nossos clientes.
Estou motivado, principalmente, pela grande confiança que tenho no trabalho e no comprometimento de cada um de vocês.

Vamos em frente!
Duda”
 


NY Times cresce receita, mas perde publicidade


No balanço semestral, grupo americano destaca crescimento de assinaturas digitais, 



chegando a 831 mil leitores


+O New York Times divulgou dados do segundo trimestre deste ano, permitindo avaliar o janeiro a junho na comparação com 2013. No geral, a receita cresceu 1% no período, chegando a US$ 779,12 milhões.
O lucro, porém, caiu 12,1%, chegando a US$ 112,36 milhões. Boa parte dessa diferença se deve pelo fato de 2013 ter contabilizado receitas provenientes da venda do Boston Globe, o que significa que os números do primeiro trimestre de 2014 em diante deverão ser mais condizentes com a nova realidade e tamanho do grupo.

A circulação voltou a aumentar, chegando a US$ 419,53 milhões, acréscimo de 1,7% sobre o primeiro semestre de 2013. A receita anunciante, no entanto, caiu 0,5%, atingindo US$ 315,07 milhões, apesar do aumento de 3,4% na virada do ano.

No comunicado enviado à imprensa, Mark Thompson , CEO do grupo, destacou o aumento da circulação. “O crescimento das assinaturas digitais somaram 32 mil no trimestre, 39% a mais que o mesmo trimestre de 2013”, disse, destacando os novos pacotes de paywall lançados em março, como o NYT Now, NYT Opinion e o Times Premier.

Na comparação com o primeiro trimestre, as assinaturas cresceram 19%. Hoje, o New York Times tem 831 mil leitores dentro de seus planos digitais.



Fonte: Meio e Mensagem